Segundo Taller Equipo de Secretaría Técnica Araucanía Lacustre, 25 Julio 2006

Primera Parte

Hora de Inicio: 10:30





Mientas esperamos la llegada de todos los integrantes del equipo técnico (o secretaría), se gesta una conversación acerca de la importancia que tiene el que cada quien se involucre como personas en el proceso y no solo como representantes de una organización. Cada uno debe comprometerse e involucrarse para aportar en el desarrollo del territorio.
Se propone como metodología para la jornada, el comenzar trabajando durante la mañana con algunas dinámicas para que el equipo se conozca mas, dinámicas guiadas por Rodrigo Calcagni, y en la tarde trabajar por equipos las temáticas correspondientes a cada grupo.

Ejercicio uno: Busca una pareja!

1. Las instrucciones son las siguientes:
“buscar a una persona que no conozcas mucho, luego identificarse una con la letra A y otro con B. Cuando esto ya se ha hecho A le tiene que contar a B que es lo que quería ser de grande cuando era niño, y después de un tiempo B le relata a A lo mismo.”

2. Cambio de pareja: se cambian entre los A y quedan todos con nuevas parejas. Ahora B le cuenta a A algún momento importante de su vida, y del mismo modo que antes A le cuanta luego a B.
Entre medio llegan mas integrantes del equipo técnico y se van integrando a la dinámica buscando parejas entre los recién llegados.

3. Nuevamente se cambian de pareja y se intercambian algún sueño que no hayan realizado hasta el momento. Primero uno habla y el otro lo escucha y luego al revés.




Una vez terminadas los relatos, comienza una reflexión acerca de lo recién vivido. Se les pide que reporten lo que les ocurrió internamente y como esto se puede ligar al trabajo que se quiere realizar en torno al desarrollo sustentable del territorio.

Algunas de las respuestas dadas son las siguientes:

▪ “Se creó un vínculo”
▪ “Fui escuchado”
▪ “Pude contar mis cosas”
▪ “Me di cuenta que todos tenemos cosas importantes que decir”.
▪ “Las propuestas de los demás son igualmente importantes que las mías”.
▪ “Al momento de escuchar al otro, aparece la persona que esta al frente y la importancia de lo que él dice”.
▪ “Al hablar con el otro uno conocer a quien esta detrás de esa primera impresión que nos hacemos cuando vemos por primea vez a alguien”.
▪ “Funcionamos con una matriz interpretativa y creemos que esta es la verdad, pero luego nos damos cuanta que realmente no es así”.
▪ “Los sueños pueden no ser sueños. Al ver que otros tienen sueños parecidos a los propios me doy cuanta que pueden dejar de ser sueños y convertirlos en realidad”.
Se les invita a todos a que creemos sueños compartidos, construidos por este colectivo.
▪ “Tenemos mas cosas en común de las que creemos. Estamos todos aquí con las mismas ideas”.
▪ “Creamos intimidad durante este ejercicio”
Se les pide el equipo que cuando cada uno hable lo haga en primera persona, haciéndose responsable de lo que dice. Esto como una manera de mostrar que los que estamos aquí somos personas, personas que queremos el desarrollo sustentable del territorio, sin embargo, este desarrollo debe comenzar en el interior de cada uno.
▪ “Al pasar el tiempo se van perdiendo las etiquetas iniciales y comenzamos a hablar desde cada uno”.
▪ “El hecho de que cada uno hablara desde un comienzo lo que le pasa, es en parte porque hay una pre disposición a que esto funcione. Todos creemos en esto”.

Algunas palabras claves que se podrían desprender de la reflexión anterior son: intimidad y confianza.

La confianza es un espacio que tenemos que explorar y debemos ir ganándolo.

Se les pregunta a los integrantes si es posible generar confianza sin abrir el mundo interior de cada quien. La respuesta es unánime, todos dicen que es muy difícil que ello ocurra.
Rodrigo realiza una reflexión en torno la confianza; esta es un sentimiento, sin embargo, también es algo corporal, de percepción. Y en relación a esto, todo aquello que aumente el nivel de percepción que tenemos sobre nosotros mismos aumenta por tanto las buenas decisiones que tomemos.
Da cuanta de tres niveles: el primer nivel se refiere a un nivel corporal, físico; un segundo nivel es el emocional; y el último es el nivel del lenguaje, nivel que crea realidad.


Ejercicio 2: ¡pasemos todos y juntos hacia el otro lado!

El equipo esta a un lado de la sala y en medio de esta hay una cuerda afirmada por dos “jueces”. El equipo no pude dejar de estar en contacto y debe atravesar la cuerda. Todos los participantes deben pasar hacia el otro lado sin dejar de tocarse.

Se realiza la dinámica y luego los integrantes del equipo vuelven a sus puestos para realizar una reflexión de lo recién ocurrido.
Se les pide que comenten lo que les pareció el ejercicio y como la experiencia vivida en este se puede relacionar al trabajo en Araucanía Lacustre.
A continuación se estampan algunas de las impresiones que los integrantes del equipo tuvieron y las reflexiones que de ellas se hicieron:

▪ “Trabajaron solo tres personas, los demás solo miraron”.
▪ “Se gastó mucho tiempo en planificar, falto una mejor planificación”.
Rodrigo, quien miraba la dinámica, comenta que desde afuera se veía que el equipo solamente planeaba y no llevaban el plan a la acción
Nemo pregunta por la instrucción que se dio en un comienzo y que él no escuchó; instrucción que consistía en no utilizar artefactos para ayudarse a pasar al otro lado. A partir de ello se reflexiona sobre como en ocasiones algunos escuchan la regla y otros no, y se lleva al plano de que es necesaria una comunicación fluida y libre de transferencias.
▪ “Falto liderazgo”.
En general, todos opinaron que hubo una desorganización causada por que nadie lideró el proceso. Sin embargo, se rescata la multiplicidad de propuestas que fueron apareciendo a lo largo del ejercicio y de cómo todos intentaban aportar algo.
Algunos pensaron que era imposible lograr la instrucción que se les había dado, y desde este comentario nace una nueva reflexión en torno a las metas que nos ponemos y como ellas influyen en la motivación que tenemos para llevarlas a cabo.
▪ “Si se parte de la base que la meta es imposible de conseguir no se hace nada finalmente. Si partimos de la base que el desarrollo sustentable es imposible no vamos a hacer nada”.
▪ “Si la meta que nos proponemos es muy ambiciosa podemos comenzar haciendo camino para no frustrarnos por no alcanzarla, y si es muy fácil nos hay emoción ni desafíos. Por esto la meta como equipo es ir hacia el desarrollo sustentable”.
▪ “no hay que pensar en lo lógico y en lo típico, hay que pensar de una manera diferente e innovadora, así se logran las metas.
Se observa que durante la dinámica hubo constantemente una capacidad innovadora en todo momento, característica que ha reflejado Araucanía Lacustre a lo largo de su proceso. El equipo AL es un equipo reflexivo en todo momento.

El nuevo paso es ponernos de acuerdo como equipo en el camino a seguir, en la forma de funcionar y en los métodos que se utilizarán.

Surge la propuesta de generar pilotos desde donde comenzar a potenciar las capacidades que cada uno posee.

Surge la necesidad de que cada quien mire y evalúe lo que hizo en la dinámica, ya que la manera de actuar en este ejercicio es un ejemplo de la manera que tenemos de actuar día a día.

Surge también una discusión acerca de los roles que cada uno toma en ciertas situaciones, y en si es necesario que tomemos roles dentro del equipo. Rodrigo comenta que al asumir un rol estable muchas veces nos encasillamos en este y no salimos de ahí, bloqueando toda capacidad para crear e innovar.

Nemo considera la importancia de conocer el para que de las acciones que llevamos a cabo. En la dinámica faltó realizar el análisis del para que cruzar hacia el otro lado (objetivo).
▪ “Si hacemos la pregunta del objetivo pensamos en como hacerlo”.
▪ “Comprender la génesis de lo que estamos haciendo es fundamental para ver lo que hacemos como algo productivo”.

Existen sentimientos involucrados en lo que hacemos, y durante la dinámica surgen muchos sentimientos; algunos de ellos fueron alegría, desafíos, miedos, lúdicos.
Se reflexiona sobre la posibilidad de cometer errores. Es factible que nos equivoquemos algunas veces, lo importante es volver a experimentar aunque fallemos.

▪ “La falta de tiempo y de un plazo apuró al equipo a conseguir la meta”.

Los integrantes representantes de los servicios públicos llevan el comentario recién expuesto a su experiencia como empleados públicos, donde toda acción que realizan tiene un plazo a corto tiempo, por lo que generalmente deben realizar sus labores apurados. Esta reflexión general ayuda a que cada quien reflexione sobre la propia institucionalidad de cada uno.
Rodrigo comenta que en AL es probable que en un principio nos demoremos en llevar a cabo las cosas, sin embargo, a medida que avanza el tiempo y se va adquiriendo experiencia el trabajo se hace mas fluido.

▪ “vamos lento que estamos apurados”
▪ “Los privados no creen en los plazos de los públicos”.
▪ “Aquí podemos adecuar plazos entre ambos sectores”.
▪ “Todas las acciones que se hacen en el sector público terminan solo en teoría y esto termina por enojar a los privados”.

En relación a ello, surge la necesidad de invitar más a los privados a trabajar con los públicos con plazos y tiempos acordes.

▪ “Existe la necesidad de conocer como funcionan los públicos y los privados para que aprendan a trabajar en alianza”.

Por último, surge la reflexión en torno a los intereses de cada quien compone el Consejo y el Equipo Técnico.

▪ “Es importante que cada uno diga los intereses que trae desde su institución, manifestarlas y ponerlas sobre la mesa para sopesar y ver el proceso”.
▪ Cooffe break: 12:30


Segunda Parte: Equipos de Trabajo

Hora inicio: 13:00

Se les pide a los asistentes que se reúnan por equipo. Se les solicita que trabajen en la elaboración de un marco teórico breve y que reflexionen sobre su propio tema.
Luego se les pide que realicen un breve relato para que los demás equipos comprendan lo que han avanzado, el que al final de a jornada será expuesto a los demás.
Se les pide que comiencen a trabajar en una propuesta de trabajo, y que todo ello sea plasmado en una breve acta que de cuenta del proceso que ha vivido e equipo, actas que será subida al espacio que cada equipo tiene en el blog de AL.

▪ Almuerzo: 13:40

Luego del almuerzo, los equipos continúan trabajando (14:45)
Una vez que todos los equipos han finalizado, comienzan las exposiciones (15:45).
Uno a uno los equipos exponen a los demás lo realizado. Cada equipo toma nota sobre lo que el equipo técnico en general comenta y aporte.

(En esta acta no se narraran las exposiciones ya que cada equipo realizará un breve informe de ello, el que se encontrará disponible en el blog de AL).

El orden de las exposiciones fue el siguiente:
1. Patrimonio y Recursos Naturales
2. Ordenamiento Territorial
3. Fomento Productivo
4. Participación
5. Planificación




Manuel Gaete propone al equipo técnico explicar la visión que tiene la Asociación de Arquitectos de la Araucanía Lacustre en relación a los proyectos que se realizan en el territorio

Se acuerda que la Asociación de Arquitectos exponga en primer lugar al equipo técnico encargado y luego a la Secretaría técnica.
Rodrigo Calcagni propone hacer un taller abierto que genere una nueva manera de ver el territorio.

Se propone también realizar un taller para que el MOP explique la red ínter lagos, enfocado al Directorio y al Equipo Técnico, como una manera de conocer el contexto vial del territorio.

Sale a la luz la necesidad de que las comunidades indígenas participen del Consejo, para lo cual hay que inventar una forma de invitarlos a formar parte de AL. Se propone como un primer paso integrarlos a través del Capital Semilla.
La pregunta con respecto a lo anterior es ¿cómo actuamos sin que las comunidades se sientan atacadas?
Es importante considerar la gran cantidad de comunidades indígenas presentes en la zona. Solamente en Curarrehue hay mas de 33 comunidades indígenas.

▪ Coffe break: 17:10

Luego de la presentación del equipo de participación y capital social, nace la necesidad de trabajar con los Servicios Públicos, Privados y los Municipios para crear un consenso de lo que comprendemos por participación.
Finalmente, luego de que el equipo de planificación presenta su propuesta, surge la idea de crear una bandeja portadora del territorio, para lo que cual es necesario realizar una cobertura SIG.
Se recuerda que el martes 29 de Agosto hay reunión de Directorio, fecha posterior al Workshop.
▪ Fin taller Equipo Técnico: 18:30